8月1日，交建集團召開(kāi)半年經(jīng)濟運行分析暨重點(diǎn)目標任務(wù)調度推進(jìn)會(huì )，全面分析1-7月經(jīng)濟運行和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析研判形勢，查找存在問(wèn)題和不足，安排布置下一階段工作，為全面完成全年目標任務(wù)加油鼓勁。
會(huì )上，集團黨委委員、副總經(jīng)理王華通報了2024年半年主要經(jīng)濟指標完成情況，經(jīng)營(yíng)班子成員結合分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報，各子公司圍繞年度工作重點(diǎn)任務(wù)、重難點(diǎn)問(wèn)題及下半年工作舉措進(jìn)行匯報，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅倫全對下半年重點(diǎn)目標任務(wù)進(jìn)行調度安排。
會(huì )議要求，集團全體干部職工要深入研判集團發(fā)展面臨的內外市場(chǎng)形勢，進(jìn)一步增強危機感和緊迫感，聚焦鞏固“穩”的基礎、積累“進(jìn)”的力量、守住“�！钡牡拙�(xiàn)，查短板、補弱項、強支撐，進(jìn)一步對好標、拼起來(lái)，以戰斗的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的舉措，大干苦干拼命干，全力以赴抓項目、促投資、穩增長(cháng)，確保年度目標任務(wù)全面完成。一要堅定信心謀發(fā)展。按照“目標不減、任務(wù)不降”總體要求，凝心聚力、攻堅克難，做深做細項目謀劃儲備，加快項目建設，對標對表目標任務(wù)找差距，突出重點(diǎn)細化具體措施，及時(shí)協(xié)調解決發(fā)展存在的問(wèn)題和困難，全力以赴完成年度各項工作任務(wù)。二要狠抓基礎管理。扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，全面厲行節約，抓好安全、債務(wù)、合規等風(fēng)險防控。認真落實(shí)“包、幫、�！惫ぷ鳈C制，精準施策、精準發(fā)力，動(dòng)態(tài)分解跟進(jìn)年度目標落實(shí)，明確責任人和任務(wù)進(jìn)度，倒排時(shí)間表，倒逼責任，確保年度任務(wù)剛性?xún)冬F，不斷提升企業(yè)發(fā)展效益水平，大力提升管理質(zhì)效。三要堅守底線(xiàn)思維。在集中精力抓目標、抓工程、抓生產(chǎn)的同時(shí)，要全面落實(shí)市委市政府有關(guān)決策部署，全力以赴做好安全生產(chǎn)和防汛減災工作，確保安全度汛，牢牢守住安全底線(xiàn)；嚴控工程項目質(zhì)量、設計、施工、驗收等各個(gè)環(huán)節，確保項目投運零缺陷、零隱患，牢牢守住質(zhì)量底線(xiàn)；針對工程、招采、砂石等涉及資金量大、各種廉潔風(fēng)險點(diǎn)多的領(lǐng)域，嚴防財務(wù)風(fēng)險，牢牢守住廉潔底線(xiàn)，推動(dòng)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作再上新臺階。